中国羊毛地毯行业将面临“洗牌”
中国的羊毛地毯行业虽然发展了这么多年，但始终没有诞生像家电行业的海尔那样的“巨头型”企业，大多是中小企业，而且以家族企业为主，无论在经营上还是管理上，都存在诸多缺失。
例如，目前很多地毯企业都是老板一个人做决策，喜欢“拍脑袋”做事，没有建立科学的管理机制，在实际经营活动中往往是“人”凌驾于“制度”之上，下面的人也就唯老板是从，难以帮助企业发现问题，解决问题。与此相反，个别羊毛地毯企业的老板则喜欢寻找能人式的“救世主”，希望某个能人帮助其管理好企业，而自己很少付出时间和精力。一旦出现问题，想换人都来不及。
在现代市场中，高举高打的宣传战已不能屡收奇效，企业家们要放下身段，研究消费者的心理定位与消费习惯，让消费者感受到品牌的诚意与内涵，才能提高消费者对品牌的忠诚度。未来，在地毯产品的市场竞争中，唯有强势品牌和全方位至诚的销售服务紧密结合，才能有效提升品牌的内涵和价值，使品牌更具市场竞争力。